德青源成功召开2022-2023年年度工作报告会

2023-02-20 11:29:46

2023年1月13日，德青源在延庆生态园召开2022年年度工作报告会，董事长孔维健发表重要讲话，公司领导宣明海、袁正东、张烜、姜顺湖、朱艳丽、吴伟杰、俞龙出席会议。

人力行政中心首先宣布公司新一轮组织架构调整，业务条线更加清晰明了。随后，公司主要业务领导和八个主要部门全面总结了2022年的重点工作与不足，并围绕年度预算目标，系统谋划2023年工作，提出可操作、可量化、可落地的具体措施，确保2023年度目标实现。

年度工作汇报后，公司领导与各部门负责人以及主要业务人员签署目标责任书及安全责任书，将年度生产经营目标及安全生产管理责任层层分解，确保落实到位。

董事长孔维健对年度报告会进行了点评，充分肯定团队成绩，并对公司2023年工作方向和工作重点提出了明确的要求。

孔维健指出，2022年是德青源二次创业的元年。经过一年的调整优化，从管理效能、养殖质量到市场开拓全面提效，并初步打造了一支能打硬仗的干部队伍。延庆生态园是德青源发展的起点，在此举行二次创业元年的年度报告会，是要从创业初心中汲取力量，凝聚再出发的勇气，以担当作为、真抓实干，开创德青源复兴的新局面。
一是强化战略执行、回归经营本质。一是要坚定发展信心。认清形势任务，持续强化以“盈利”为导向的经营原则，聚焦核心业务，坚持细、精、实三字要诀，迎难而上，奋发作为，扛起德青源复兴的责任担当。二是要强化突破创新。要立足优化商业模式，延申产业链条，将技术创新和产品创新转化成德青源复兴的强大引擎。三是要坚持问题导向、目标导向、结果导向。抓细整改落实、明确时间节点、确保见行见效，夯实德青源复兴基础。
二是打造高效团队，增强企业凝聚力。一是要全面推动能者上、庸者下用人导向，启用担当、正直、专业化人员，优化关键岗位AB角工作制度，打造一支高水平、高素质、高效率管理团队；二是要全面推动以公司利益为重的价值导向，着力强调公司发展与个人发展有机结合、公司利益与个人利益高度统一发展观念，实现公司长期稳定发展。
三是修复企业生态，筑牢发展根基。一是要保持高压，严管重罚，对“跑冒滴漏”零容忍，树立清风正气，坚决堵塞滋生腐败问题的管理漏洞；二是要突出监督警示、整改治理，融不敢腐的震慑效能、不能腐的制度约束、不想腐的思想教育为一体，增强全体员工拒腐防变的思想自觉和行动自觉。
四是强化担当尽责，凝聚发展合力。一是要强化责任意识，正确认识职能部门定位，明确职能部门价值贡献，重点解决部分职能岗位服务意识欠缺问题，积极为业务发展赋能，实现管理与业务的深度融合；二是要强化协同意识，深化多部门协作联动机制，降低内部沟通成本，形成工作合力，为公司发展注入强大动力。
五是聚焦品牌重塑，赋能业务转型。一是要明晰品牌定位，通过升级品牌形象，重塑并扩大德青源鸡蛋品牌的影响力和辐射力。二是要群策群力，充分调动员工积极性、参与感，为公司品牌重塑献计献策。

公司二级以上管理干部参加会议。

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